Articole

Ord. dupa
(Catalin Constantin)

Sub bagheta lui Tiberiu Soare si in regia lui Alexander Radulescu, pro...

(Catalin Constantin)

Am asistat la avanpremiera operei Don Giovanni in vechea cladire a ONB...

(Catalin Constantin)

Sunt multe voci care spun ca, invers proportional cu digitalizarea, ve...

(Catalin Constantin)

Cu totii suntem familiari cu drogurile, fie ca nu le spunem asa (vin, ...

(Catalin Constantin)

Originea cuvantului simfonie vine din grecescul symphonos (armonios). ...

(Catalin Constantin)

Adesea numit "Ultimul romantic", Serghei Rachmaninov le-a facut pe toa...

(Catalin Constantin)

Cultura populara abunda de mituri despre marele Mozart, poate cel mai ...

(Catalin Constantin)

Seara de 27 Martie, Gala Laureatilor Concursului National Mihail Jora ...

(Catalin Constantin)

M-am abtinut prea mult sa scriu despre Bach astfel ca, iata-ma, cedand...

(Catalin Constantin)

Libertatea nu este ceva ce iti poate oferi Statul sau orice alta insti...

1 comentarii
(Articole)

In 12 ianuarie am fost la Sala Radio sa ii ascult pe Razvan Stoica si ...

(Cosmina Cornea)

Inspirat de “tabloul” parizienilor care patinau in iarna lui 1...

1 comentarii
(Cosmina Cornea)

In “Dictionnaire de litterature japonaise” (Paris, Editions PU...

(Catalin Constantin)

in Re major Am avut placerea sa asist recent la Oratoriul Messiah d...

(Cosmina Cornea)

“Haydn reprezinta modelul clasic al povestitorului muzical. El are a...

(Catalin Constantin)

...sau cum sa fim mai buni Am fost placut surprins sa aflu recent d...

(Cosmina Cornea)

Cu  o voce ferma, extinsa, agila, nativ timbrata special pentru g...

(Cosmina Cornea)

Prezentata publicului  candva – cel mai probabil – in prima parte...

(Cosmina Cornea)

Prima lucrare pe care Michelangelo Merisi da Caravaggio (1571-1610) o ...

(Cosmina Cornea)

BBC Classical Music si BBC Drama au produs in 2003 filmul “Eroic...

(Catalin Constantin)

Si vis amari, ama!  (Seneca) Aprinzi TV-ul, lumea pare in deriva -...

1 comentarii
(Cosmina Cornea)

“Lucid mysteries”/ “mysteres limpides” aude filosoful francez ...

(Cosmina Cornea)

In  1998 Ry Cooder, un bun prieten al lui Wim Wenders (foto), ii reun...

(Cosmina Cornea)

"Toate filmele mele sunt despre dragoste." (Nikita Mihalkov) In...

(Cosmina Cornea)

"… Chopin tusea intr-un fel ingrijorator si se temea de scandalul un...

Afiseaza
comentarii

Se intampla in anii ’ 80. Tanarul licentiat in filosofie si pianist, Itay Talgam alege sa participe la o scoala de vara sustinuta de Leonard Bernstein, in Fontainebleau (Franta). La Scoala de Muzica din Fontainebleau s-au perindat profesori ilustri: Maurice Ravel, Henri Dutilleux, Marcel Dupré, Sviatoslav Richter, Arthur Rubinstein, Mstislav Rostropovitch – pentru a aminti doar cateva dintre marile nume. Leonard Bernstein descopera in Itay Talgam un dirijor “pur sange” si il invita in 1987 sa repete cu prestigioasa ‘Orchestre de Paris’.  Asa a inceput povestea unui dirijor preocupat de paradigma orchestrei ca model de organizare umana superioara. A fost primul dirijor din Israel invitat al Orchestrei Filarmonice din St. Petersburg si Director artistic al Operei din Leipzig!

Dar el insusi prefera sa se numeasca nu dirijor de orchestre, ci “dirijor de oameni”! Pentru ca in tot acest timp a tinut conferinte in care dezvolta subiectul sau preferat: dirijorul in fata orchestrei ca simbol iconic pentru leadership – cum sa conduci fara sa te folosesti de cuvinte!

Cartea The Ignorant Maestro 2015In cartea sa “The Ignorant Maestro” esentializeaza toate ideile transmise timp de doua decenii unor manageri si lideri din organizatii precum Google, Intel si multe alte nume din “Fortune 100 companies”. Talgam exploreaza nuante ale leadershipului analizand sase stiluri distincte ale unor dirijori celebri: Riccardo Muti, Arturo Toscanini, Richard Strauss, Herbert von Karajan, Carlos Kleiber si Leonard Bernstein. Fiecarui model de conducere ii ataseaza o sintagma puternica, memorabila. Pe rand, acestea sunt:

Stilul “The Godfather”, al lui Arturo Toscanini: Dirijorul, cu “D”. Un dictator al sunetelor, iubit si temut deopotriva. Ii trateaza pe membrii orchestrei ca pe niste copii, uneori patronizing, dar si protectiv ca un parinte bun.

Stilul “Guru” – Herbert von Karajan, muzicianul care dirija cu ochii inchisi. Intotdeauna in centrul atentiei, asteptandu-se ca solistii orchestrei sa-i ghiceasca intentiile si dorintele. Secretul unui asemenea magister este o munca asidua cu orchestra, un numar mare de repetitii. Si o doza foarte bine controlata de tacere misterioasa, care provoaca un nivel crescut al atentiei pe care membrii orchestrei si-o acorda reciproc.

Stilul “Comandant, 100 % in control” al lui Riccardo Muti. (iar Nagano ii calca pe urme!) Nu neaparat mai autoritar in raport cu celelalte stiluri de conducere, insa mai putin flexibil in comunicarea mesajelor.  Muti este genul dirijorului care are zero incredere in capacitatea de auto-organizare a membrilor orchestrei. (In timp, organizatiile au tendinta sa respinga un astfel de lider.)

Stilul “Ca la carte!” – traditionalul Richard Strauss. Cu acest dirijor se canta “profi”, dar fara pasiune. Interpretii au o partitura si un dirijor. Dirijorul prevaleaza. Executia partiturii nu permite interpretari.

Stilul “Leadership Dance” al dirijorului Carlos Kleiber, care utilizeaza la intreaga capacitate the body language. Este stilul de conducere orientat pe procesul in sine, membrii echipelor sunt incurajati sa se implice creativ.  Niveluri inalte de autonomie individuala genereaza procente mari de adaptabilitate. Si reactii rapide la schimbare.

Stilul “In Search of Meaning” sau “To search for deeper meaning” il caracterizeaza pe Leonard Bernstein. Se centreaza pe ideea de parteneriat si de dialog continuu.

Itay Talgam, in actiune intr-o conferinta TED.com:

Simfonia a noua, de Mahler; dirijor Itay Talgam:


Experiența pe acest site va fi îmbunătățită dacă acceptați folosirea de cookie-uri. Mai multe informatii

The cookie settings on this website are set to "allow cookies" to give you the best browsing experience possible. If you continue to use this website without changing your cookie settings or you click "Accept" below then you are consenting to this.

Close